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從《水滸傳》《西遊記》《三國演義》看領導

文武都不備,如何草根逆襲?

發文時間: 2019/02/04   文 / 衛哲上海 瀏覽數 / 34,850+

中國歷史上留下了三部名著,包括《水滸傳》《西遊記》和《三國演義》,伴隨著我們童年的成長。但我一直很好奇,三部巨作中的男一號CEO,如宋江、劉備和唐僧,他們的學歷、能力來看,都不是文武兼備的創始人。照理說,他們都不應該獲得成功,但最後他們為什麼都實現了草根逆襲?

就像阿里巴巴創始人馬雲,無論從家庭出生、個人學歷、工作經歷來看,好像都不具備成為一個優秀企業家的特質,但他也獲得了成功。他們背後有沒有相似的原理呢?

隨著我的年齡增長,工作經歷的豐富,我已愈來愈體會到宋江、劉備和唐僧,包括馬雲的成功,都不是偶然的。一個最重要的原因:他們都用使命來驅動自己的企業,用價值觀來引領自己的團隊。

有意思的是,宋江、劉備和唐僧的使命,都可以用四個字總結。宋江打著「替天行道」;劉備喊出「光復漢室」;唐僧做的是「西天取經」;阿里巴巴的使命是「讓天下沒有難做的生意」。一個企業定出自己的使命,喊出自己的使命並不難,難的是企業的使命是否經得起考驗,尤其在企業生死存亡的時候是否經得起考驗。

唐僧在西天取經的過程中遇到九九八十一難,歷經考驗,期間有無數次的誘惑,可以使他放棄自己的使命。而團隊是一直看著創始人是否能堅持使命,如孫悟空、豬八戒一直觀察著唐僧,當唐僧放棄最大的誘惑,毅然離開女兒國之後,唐僧對孫悟空就不再需要緊箍咒了。當唐僧用緊箍咒管理孫悟空的時候,他只有領導權,沒有領導力。

靠使命驅動 不用領導權也能凝聚團隊

當企業CEO在管理團隊的時候,你的緊箍咒如果只是加薪、晉升、開除等手段,只用這些緊箍咒措施來管理團隊時,你也只有領導權,沒有領導力。當唐僧對孫悟空的管理不再需要緊箍咒時,唐僧的領導力就被確立起來了。

很多人會問:使命驅動,價值觀引領,是否就意味著不再擴大市場份額,不再去做銷售了?宋江上梁山後,喊出了「替天行道」,但梁山108條好漢,將是要去「搶錢」。只是宋江時代的搶錢行為,和晁蓋時代不一樣。

晁蓋任CEO時,談不上用使命驅動,只是一個團夥。他們什麼人的錢都搶,什麼人都殺。而宋江嚴格規定只能搶貪腐官員、土豪地主的錢,不再像之前晁蓋領導下的梁山團隊,每個人要血淋淋地交一份投名狀,犧牲一些無辜的群眾。

所以一個有使命驅動的公司,也需要搶錢、做銷售,但是一定要明確什麼錢能掙、什麼錢不能掙,天天在考驗一個企業能否堅持使命驅動,而不是業績驅動。一個企業有使命驅動,才能凝聚有同樣理想的人才;一個企業有使命驅動,才能制定出真正可持續的戰略;一個企業有使命驅動,才會不懼怕九九八十一難,才能修成正果。

(原文亦同步刊載於《遠見雜誌》2019年2月號)