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我對2020年的四個期許

發文時間: 2020/01/07   文 / 徐重仁台北 瀏覽數 / 5,550+

新年伊始,不論企業或個人,都是回顧過去、展望未來的重要時刻。

先談談企業,什麼是你最重要的目標?

2019年12月我出席一場演講,有幸與創業家兄弟董事長郭書齊對談。聽到他談數位成長,分享電商成功元素。郭書齊創業一路走來的故事,備受肯定。看到這類優秀的成功創業家,很多人也對創業蠢蠢欲動。

經營一家企業,或許不難;但經營一家好企業,並不容易。我相當認同日本伊那食品的「年輪理論」。

1958年創立於長野縣的伊那食品,超過60年來,不管大環境景氣如何,每年固定加薪2%、離職率低於1%,被日本民眾奉為「心中最希望永遠存在的企業」。

伊那主要產品為寒天,在日本達八成市占率,也是全球最大的寒天業者。不以獲利成長為首要目標,創辦人塚越寬年過八旬,一直堅持企業存在的價值,最優先是讓員工和家人幸福。在他心中,經營企業要像年輪一般,穩健生長,讓樹幹扎實,即使樹葉掉了,依然能再回春,可以永續經營。

前陣子去參訪超秦企業,早年它是全台第一家由政府核准成立的家禽屠宰場,賣雞肉加工品給餐廳和超市,也跨進連鎖早餐店,麥味登就是他們的品牌。近年也轉型,不再只是早餐店,在一般的三明治、漢堡外,開發更多樣餐點,從早餐擴大到早午餐,賣一整天。

不過,超秦企業最讓我欣賞的,不是他多創新、賺多少錢,而是回饋社會的利他精神。

超勤從2016年舉辦微電影比賽,搭建平台,讓年輕學生展現創意,鼓勵學生創作微電影,設立最高獎金10萬元,人氣獎5000元。2019年底舉辦第四屆比賽,吸引800多件作品報名。

超秦的老闆沒有一味追求規模擴大,依然講究食材、堅持使用國產雞肉,拿到哈拉認證。公司也善待加盟店和員工,營造共好環境。這樣的精神才是值得學習與尊敬的,更是我認為企業該追求的目標。

再來看個人面。新年新希望,不管是祈求家庭美滿,獲得職場升遷,還是想去環遊世界,都令人嚮往。

有人還會寫下更具體的計畫,今年要達到多少業績、去多少國家旅遊等。

早年我還沒退休前,在企業擔綱主管,自然也會因應公司發展,訂年度業績目標。卸下職位後,近年我有更多時間,把心力放在個人健康、關懷弱勢與社會公益、協助青年新創等。

訂年度目標是給自己一個明確方向,不過有些人每年都在講一樣的事,目標永遠只是目標,沒有設定計畫去達成,也是枉然。

我多年體悟到,心中除了要有目標,更該把握到這四項原則:要有熱情跟學習精神;充實自己的實力;利他的價值觀;懂得感恩惜福。做好這四件事,很多困難與挑戰都能迎刃而解。

迎接2020年,我寫下四個對自己的期許。

一,心隨境轉。不管去年有過任何不愉快或遭遇挫折,全都一切歸零,從新開始。

二,悠遊自在。我在職場工作45年,近年努力脫離過去只有工作的生活,讓自己享有悠遊自在的日子。

三,泰然自若。我曾讀到書上一句話「煩惱的事,99%不會發生。」因此凡事只要認真、盡全力去做,至於成功或失敗,皆以平常心看待。

四,一期一會。這詞來自日本,意思是珍惜當下遇到的人、事、物,並以誠心相待。

迎接嶄新的一年,以此與大家共勉。

(作者為筑誠創研董事長與重仁塾創辦人,林珮萱採訪整理)