破表的飆溫、暴戻的陣雨，讓入暑後的台灣顯得猝不及防、浮動焦燥，但真正讓今夏全島熱火朝天、心旌搖曳的，更是幾道來襲的旋風。
首先，五月底，人稱皮衣老黃的輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳風雲般地抵台，以氣吞山河之姿，掀起一股Jensen Huang熱潮。不到兩個月，和老黃有遠親關係，外號蘇媽的超微（AMD）執行長蘇姿丰，也以不讓鬚眉的態勢，同樣磅礡來台，為整個動耴籠罩在40度高溫的島嶼，再添沸騰。
他們如熱浪般地到來，儼然將西晉文學家傅咸筆下《申懷賦》形容天下英才薈萃一堂的空前盛況--「穆穆清禁，濟濟群英。鸞翔鳳集，羽儀上親。」搬到了現代。
人才奇蹟？全球十大IC廠CEO，七位來自台灣
只是，這起夏季旋風，真正令世人細思極恐的則是，原來全球十大IC設計廠，除了四家台商外，另有三家美商分別由黃仁勳、蘇姿丰以及賽靈思（現被AMD併購）的彭文迪等三位台籍CEO掌舵。
無獨有偶，正當「十大IC廠的CEO，七位來自台灣」的驚豔未熄，八月初結束的世大運，台灣創下了世界大型運動會參賽史中，境外最佳成績，而八月底，芬蘭智力測試機構〈Wiqtcom〉公布，台灣人的智商位居全球第三……，這接二連三的佳音，為鐘靈毓秀的台灣，鮮花著錦。
一時間，台灣到底還埋藏多少人才奇蹟？這些民間高手到底如何養成？成了全球最想揭開的神秘魔匣。
確實，台灣的人才，為台灣締造了經濟奇蹟、墊定了護國神山，但這除了源自於過人的天資，更有許多養成脈絡，值得你我推敲。
1970年代，以農業、勞力密集型工業製品出口維生的台灣，歷經退出聯合國、石油危機的雙重打擊，國難當頭之際，時任行政院長的蔣經國苦思產業轉型良方。
於是在其授意下，1974年2月7日，由時任行政院秘書長費驊、經濟部長孫運璿、交通部長高玉樹、工研院院長王兆振、交通部電信研究所局長方賢齊、所長康寶煌、美國無線電公司（RCA）研究主任潘文淵……等七人齊聚在台北南陽街的「小欣欣豆漿店」進行了早餐會，達成開發積體電路（IC）技術的共識，而一切由預算1000萬美元（四億元台幣）的工研院為起頭……
於是，一頓400元的早餐、在當時人均GDP才400美元，還在加工聖誕燈的台灣，以新台幣4億元的超額投資，開啟4兆產值的半導體業。
然而，成事的主因，除了獨具的產業慧眼，更與當年「十步芳草」的人才策略有關。
在唐朝初年，極度看重選才、育才的唐太宗，他吩咐右僕射封德彝推薦人才，然而封德彝卻沒完成使命，於是太宗予於訓斥：「十步之內，必有芳草，關鍵看你能否挖崛、培育他們。」而當年有著唐太宗智慧的孫運璿，就開始一面從矽谷挖人，於是挖回了張忠謀等人，另一則分批派人到RCA學藝，並囑咐只許成功不許失敗，後來則培育出了曹興誠、曾繁城、蔡明介……等人。
而在人礦原材備齊後，台灣開啟了傲視全球的科技發達之路，儘管過程中，並非波瀾不驚、勢如破竹，台灣也曾歷經韓國在記憶體及面板的滅台計劃，也曾對「代工主軸」路徑，產業過價值懷疑，但近半世紀以來蔚為風尚的理工人才養成下，台灣人最終以聚落群架相挺性格，以技術發展不違客戶誠信的商譽，而逆轉了輸了20年的台韓競爭。
如今，台灣的晶圓代工和IC封測產值全球第一、IC總產值及IC設計產值全球第二，而IDM產值全球第五。只能說，台灣的成功在人才，誠如蘇姿丰從小到大的「蘇媽養成記」所奉行的培養「奔向困難」「解決問題」能力，讓台灣在動蕩的年代，建立起泰山般的基底。
優秀人礦恐崩塌，科技人才缺口為台灣隱憂
但，令人擔心的，隨著少子化，以及當下台灣愈趨淺碟的高教生態，讓原本出產人礦的台灣，開始出現崩塌前的裂痕。據調查，去年半導體人力缺口平均每月達到3.5萬人，創下7年以來最高紀錄，在半導體需求倍增的年代，急速流瀉的的人才庫，已為台灣埋下癌細胞。
本期封面，在蘇姿丰的指名下，我們取得了雜誌媒體的獨家專訪權，雖然如今這位半導體女王已返美，但其留下的思維、態度、專業與前瞻，並未風範遠去。而藉由與她的專訪，我們再度盤點，即將風生水起的AI生態圈。從勾勒出的AI經濟圈，也順而梳理出台灣該備齊的產業態度，尤其是人才底蘊。
只能說，每個產業典範的轉移，都是產業重回競爭起跑點的開始，在一切歸零時，台灣沒有贏的把握，更沒有輸的本錢。50前在台灣最無助的時刻，7位巨頭外加19位菜鳥工程師，劃出了半導體這道圓弧光芒，然而在Morris Chang （張忠謀）、皮衣老黃、蘇媽過後，台灣是否有人順勢接班，再起風雲，值得你我觀注。
