約了個把月的聚會，終於在部分成員完成返台隔離與居家檢疫後相聚。
經營規則有什麼用？
2014～2015兩年，我密集在兩岸來回授課，當時派駐在大陸某台商PCB大廠的幾位年輕人資，離職後，近幾年在台創業，公司一直維持穩定。5月疫情爆發前後，公司一度面臨生死存亡之秋，半年過去，公司不但沒死，反而逆勢成長。
我問：「到底靠什麼能力，讓您們起死回生？」
「背書的能力。」小駿用五個字簡單回答我。
小駿：「30歲上下在大陸打拚，本以為去到世界級大廠工作，會學到很多經營方法，沒想到公司卻要我們背無窮無盡的經營規則。」
圖／在公司面臨生死存亡之秋時，經營規則成了指引我的明燈，僅為情境配圖。圖片來自unsplash
小駿及同桌的幾位人資夥伴，開始像機器人一般，在我面前逐一背出相隔六年卻毫不生澀的經營規則。
「第一條……，第二條，……進對產業，選對公司，跟對老闆……」
小駿：「年輕的時候不懂這些是什麼意思，當我遇到自己公司生死存亡之時，它們卻變成指引我前行的明燈。」
大家你一言，我一語，我這50幾歲的大叔，跟30幾歲的小兄弟，一起沉浸在幾年前的回憶中。
歹徒到公司潑糞，老闆的後續處理是？
你相信「以人為本」嗎？
影片： https://www.youtube.com/watch?v=izWHqSFeg08&t=6s
我年輕時工作的某家電子公司，也有一個經典案例，我雖然未曾經歷，但公司資深員工都知道這件事。
某日一名蒙面歹徒，闖進大廳，大喊某位員工的名字，據傳是該名員工在外頭欠下債務，歹徒為了討債，在大廳對總機小姐潑糞，隨後揚長離去。
董事長知道這件事以後，不是先詢問該名員工是誰？外面做了麼事？或是要求他立刻出面解決，而是在公司大廳地上擺個火爐，讓兩位受驚嚇的總機小姐，跨過火爐，吃碗豬腳麵線，然後包了兩個超大紅包給她們，後續公司怎麼處理這件事我有些忘了，但老闆第一時間的舉動，在公司內部傳為佳話。
據目前仍在職的員工表示：「以前的老闆比較會做人，現在的老闆比較會做事，公司對於員工的照料，體貼入微，公司動輒超過20年年資的同仁，到處都是，公司半世紀的成長有目共睹。」
信義學，做信義人
離開上面的電子公司後，我到信義房屋任職，也奠定我未來20餘年職涯的發展基礎，當時老闆諄諄教誨的核心價值與經營理念，在我正值壯年之際，也成為我授課內容的點滴、撰寫文章的核心理念，更成為我經營個人事業與品牌的中心思想。
「創造沒有雙黃線的組織」
「開班不開除，用人不留人」
「有多少店長，開多少店」
「下雨天，是勇者的天下」
「先義後利」、「多栽一棵樹」……
影片：https://www.youtube.com/watch?v=T-4sR-3VBk0
當時，創辦人周俊吉先生時時提醒大家的是「因為付出，讓我們成為最幸福的人，時時刻刻手心向下，施比受更有福。」
近期閱讀信義房屋集團40週年出版的書籍：《信義學 —— ESG先行者十個有溫度的創新》格外有感，這讓我想到一句經典廣告名言：「信義，時間能證明」。
強者自救，聖者渡人
這句是電影《刺激1995》的經典台詞，上頭所說的三家企業，都是國內上市公司，規模都很大，企業領導人與創辦人半世紀前的經營理念與創業思維，引領後輩勇敢向前，或許你會說：「這些可能是造神故事吧？」
或許有些企業正是如此，但這三家企業的經營使命與理念，都是經過我親身參與的，公司不可能沒有缺點，更不可能有完美的公司，但我相信企業領導人以身作則，及其創業初衷的核心價值，會是引領企業變革，最重要的指引。
我自己在今年5月疫情來臨時，也遇過心理掙扎與糾葛，對未來也充滿恐懼，透過閱讀名人書籍與創業理念，也能讓我克服恐懼，對自己未來重燃希望。
❝恐懼囚禁靈魂，希望還你自由。❞
對我而言，無論企業核心價值，或是個人中心思想，這就是人類前行的希望。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
