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從機器人到完全自動化工廠!看一項產業政策的可能性 發文時間: 2016/9/6   文 / 呂學錦台北 瀏覽數 / 14,850+

最近閱讀天下文化出版的《未來産業》一書,並聆聽8月2日遠見雜誌三十週年慶特邀來台的《未來產業》作者亞歷克羅斯(Alec Ross) 的專題演講,暢談「下一波的藍海在那裡?全球各行各業該如何因應?」以及「今日的父母如何為孩子的未來預作準備?」,內容十分精彩,讓我頗有所感。

《未來產業》這本書呈現的第一個影響未來的重要發展是「機器人來了」。書中針對機器人可能應用的各種領域做了深入淺出的介紹,本文將聚焦於完全自動化工廠即將來臨的相關課題的探討。

亞歷克. 羅斯在這本書的第一章內就「機器人與工作」這一節中,以台灣之光,製造業龍頭鴻海集團為例,詳細描述郭台銘董事長的前瞻性思考、規劃和執行。特別值得關注的是「郭台銘希望在未來五到十年,讓第一個完全自動化的工廠開始營運。」這一句。以鴻海集團超強的製造技術和執行力以及郭董事長貫徹決策的獨特領導風格,吾人可以樂觀期待最早2020年、最遲也不超過2025年,某種用途的完全自動化工廠郭董事長主持啓用,並迅速推出産品。

這座完全自動化工廠在那裡?

這個問題不是要郭台銘董事長回答的。相信他早已有答案。

這個問題是向制定産業政策的政府機關首長提出的。希望政府針對未來產業的發展趨勢,提出具有前瞻性的政策與措施,吸引有前瞻性的企業不只根留台灣,並且在這片土地上成長茁壯,枝葉茂盛,開花結果,也就是把完全自動化工廠設在台灣,在此地生產製造和出貨,帶動經濟成長。

一個完全自動化的工廠,廉價的勞工已經不再是重要的成本考量因素。人事費用已經轉變為機器人的折舊費用;後者係建置機器人生産設備的資本支出,依使用年限攤提的。有趣的是機器人的成本將隨著科技進步及使用數量的增加而遞減;相反地,用人費用卻因年資增長和勞動人口的逐漸減少(少子化的結果)愈來愈昂貴。

根據國際機器人聯盟(IFR)的統計資料,在2010至2014年間,台灣的工業機器人裝置數量顯著的成長,年複合成長率達20%。就全球工業機器人巿場而言,自從2013年以來,台灣,居前五大之後,排名第六。但是,落後第五名的德國一大截。前四大是中國大陸,日本,美國和韓國。這五大囊括全球70%的工業機器人巿場。如果我們政策上鼓勵且實務上做到在台灣廣設完全自動化工廠,那麼工業機器人的需求大增,尤其是鴻海集團還有相當大量的需求尚未滿足(百萬機器人的目標,2012年達成30萬),追趕德國,超越德國,進入前五大,誰說不可能?

問題仍然是:如何吸引企業來台灣設全自動化工廠?

如果政策措施能夠吸引鴻海集團把尚未投入的數十萬機器人大部分,假如不可能全部,移回臺灣建置,這將是最具指標意義的重大成就。只要領頭羊出現,其他伴隨而來的完全自動化工廠將接二連三的出現。當然,我們也歡迎誰來跟老大哥搶頭香!

供應鏈的健全會是一個重要因素。面對所謂紅色供應鏈的挑戰與威脅,台灣產業的復興有賴蛙跳式的轉型升級。吸引完全自動化工廠來台灣設立,把台灣發展成為最適合且最有利於完全自動化工廠存在的環境,是我們必須向上跨越的一大步。果如此,相信相關的上下游供應鏈會跟著帶動起來。如果供應鏈每個環節也朝向完全自動化發展,有利於提升競爭力的正向循環形成,再創另一個台灣經濟奇蹟,指日可期。

完全自動化工廠是智慧製造的重要里程碑,也是工業4.0所要達成的目標。這個工廠必然有工業物聯網的建置和大數據分析與決策的能力。因此,經營管理完全自動化工廠需要具備相關技能的人才。人才培訓必須到位。"Do the right thing at the right time with the right people "一直是筆者的主張,並且人要比事先到位。

《未來產業》提醒我們,「機器人將扼殺許多工作機會,但也會創造和保存一些其他工作,同時締造巨大的價值。」「整體而言,機器人能帶來莫大好處,讓人類獲得解放,得以從事更具生產力的工作。但前提是,人類必須建立新的系統,協助勞工、經濟和社會適應不可避免的大崩解。如果我們的社會無法好好應付轉型的陣痛,可能面對的危險真是再明顯不過了。」

解決問題必須先看見問題。我們要解決的問題不是只有過去存在而尚未處理的。為了下一代年輕人的未來,我們更要有預見未來將面臨的問題提出解決方案。亞歷克.羅斯綜合觀察機器人的發展所帶來的利弊得失,已經講得很清楚了。我們若不朝完全自動化工廠的目標前進,別人一定會先做先贏。

有花堪折直須折,莫待無花空折枝。

建議政府,選對花種子,種花吧!好好地整地、播種、施肥、澆水、防治病蟲害,讓美麗的花吐露無限的芬芳。

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(推薦好書:《未來產業》亞歷克.羅斯(Alec Ross) 著;2016年天下文化出版)

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