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每個月只捐一百二十元,不行嗎? 發文時間: 2017/5/23   文 / 褚士瑩台北 瀏覽數 / 34,400+

二十八歲捐款人:

阿北,我每月捐一百二十元給育幼院,會不會太少?我覺得很有罪惡感,可是我不想捐更多了。

精神分裂的褚阿北:

每月一百二十元,不但太少,而且太多!(咦?)

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一百二十元太少了!

定期定額的小額捐款雖然很值得鼓勵,但成本的問題你想過嗎?(戳太陽穴)跨行轉帳手續費,一百二十元的捐款,每次手續費就要十五到十七元,雖然感覺好像沒多少,但單筆不超過兩百萬的轉帳手續費通通是十五元。每次捐款有八分之一花在銀行轉帳,這……

「可是我都用信用卡啊!」就算是信用卡,你的捐款到捐款單位時,已經被發卡銀行收取百分之二或三的金流費用,雖然銀行超勢利,怕大戶跑掉會收少一點,但育幼院不是大戶(是大戶就很奇怪了呀),應該完全沒有談判空間吧?

非營利組織的募款成本其實很驚人。比如我們常在路上遇到「募款專員」,組織除了要付他們底薪和獎金,還要支付他們的訓練成本,以及辦公室的房租水電、網路平台架設與管理費,再聘用專人處理每一筆捐款,以及捐款授權書成本、定期請會計師事務所作為公正第三方的徵信費等。越小型的機構,這些行政支出的比例相對越高,你匯進去的捐款分攤扣除後剩下可用的金額,搞不好已經不到最初的一半!

以「綠色和平」在台灣為例,雖然網站上說:「每筆捐款都來自捐款人的理念支持,原則上不會有捐款金額限制。」但點進捐款頁面,就會發現定期定額的每月捐款最低其實是五百元起跳!現在保護兒童的「兒保之友」定期定額也是每月五百元(雖然還有「助養人」每月三百元選項,但屬於非特定用途),我們可以說,定期定額捐款在台灣的「最低消費」已經悄悄從每月一百元拉高到每月五百元了!

預算有限但還要用行動支持非營利組織是很讚的行為,但勸你自己每個月存一百二十元在小豬撲滿裡,等存到一年有一千四百四十元的時候一起捐,總可以吧!

一百二十元太多了!

這個問題裡還有一個爆點,讓我比金額更在意,那就是—─錢可不可以不要捐育幼院!(大吼)

雖然台灣現行還有六、七十個育幼院,但我還是要勇敢(深呼吸)地說:機構式的孤兒安養早就過時了!(顯示為激進派)

集中教養式的機構崛起,跟世界大戰後突然出現大量孤兒有關,但如果不是這種大型殺戮的戰後重建社會,根本不應該有長期性機構式的孤兒院。

大多數的孤兒,在原本的社區中多少都會有其他親人,只有當這些親人無力再多餵養一張小嘴時,才會將孩子送到孤兒院。所以我們可以說,真正把孤兒送到育幼院的原因,多半不是因為「父母死亡」,而是因為「貧窮」。

育幼院的存在,像一塊磁鐵,把許多原本可以待在原生家庭的孤兒,招收到機構去集中教養,孤兒院之間彼此競爭,越多孤兒,機構越大,意味著能夠用來募款的「人頭」越多,然而各種研究報告和證據都已指出,育幼院越大型、越糟糕。

當然,育幼院的愛心未必不真誠,我想說的是,通往地獄的路,往往是善意的石頭鋪成的。家庭式的照護,才是真正符合效益和時代潮流的方法。

這個時代需要的,是提供原生家庭需要的金錢補助及社會福利資源,讓失去親人的孩子能繼續留在家庭體系裡,而不是將之從原本的家庭、社區中連根拔起,送到遙遠的地方跟完全陌生的人,在脫離家庭結構的機構中成長。

事實也證明,許多這樣的育幼機構出來的孩子,在成長過程中很容易產生發展上的問題,這也是為什麼,過去十多年來我在緬甸進行教育計畫及學齡前兒童發展計畫的主要合作夥伴,無論是「聯合國兒童基金會」( UNICEF)或來自英國的兒童權利保護組織「Save the Children」,都強調傳統機構式的育幼院迫切需要轉型。反觀台灣,卻似乎沒有聽到太多反省和改變的聲音。(還是我沒聽到?)

我們該做的不是贊助育幼院,而是跟育幼院一起努力讓他們從人類社會中消失,變成家庭式的教養。捐款給集中教養式的傳統育幼院,別說一個月一百二十元,一個月一元我都覺得太多!看看「娜姐」瑪丹娜在馬拉威的 Home of Hope 育幼院,就是一個快速從集中型的教養機構,轉型成家庭輔助型態發展機構的好例子。

所以一百二十元捐育幼院真是太多又太少!


本文節錄自:《55個刺激提問:把好事做對,思辨後的生命價值問答,國際NGO的現場實戰》一書,褚士瑩著,大田出版。

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