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葉銀華.新竹

國立台灣大學商學博士,主修財務金融。曾任行政院金管會專任委員、行政院改革公司治理小組委員、行政院金融重建基金評價小組副召集人、台灣證券交易所常駐監察人、證劵櫃檯買賣中心監察人、投資人保護中心董事、保險安定基金董事;學術經歷為輔仁大學金融所教授兼所長、台灣大學財金系兼任教授、日本一橋大學客座教授、美國華盛頓大學與香港科技大學訪問學者。亦為《聯合報》名人堂、《經濟日報》名家觀點主筆人。現任國立交通大學財務金融研究所教授。近期著作有《公司治理:全球觀點、台灣體驗》、《公司治理:個案與分析模式》(滄海書局出版)

公司治理最後防線失守

發文時間:2017/9/12

如果掏空上市上櫃公司與金融機構資產、涉及銀行超貸詐貸與內線交易案者,在進行司法調查或審判期間,甚至判決確定後,潛逃出境,不用為自己行為付出代價,則是公司治理最後防線的失守。而上述這些案件,不僅傷害股東、債權人的權益,甚至引爆金融危機,動搖國家金融穩定。 ...

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應避免傷害台灣的抗爭活動

發文時間:2017/8/29

如果陳情抗議只是為了自身利益,卻傷害整個台灣的形象或和諧,應是不可取!當然政府也必須檢討重大活動之維安的嚴謹性。我呼籲必須改掉此種傷害式、抵消式的抗爭或對抗活動,否則台灣無法向上提升! 很少看到世界大型賽事選手繞場時,絕大部分國家只有旗手一人、卻沒有選手的窘...

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公司為誰而治?

發文時間:2017/8/7

上周日長榮航空部分班機停飛,令人連想到去年六月中華航空的大罷工事件。這些事件,員工在伸張合法權益、管理階層慮及公司的獲利,但誰來照顧旅客的權益?我要強調「無顧客就無公司」,因此滿足顧客需求與保障他們權益是治理公司最基本的條件,這也是這二家航空公司必須體認到的!...

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高調做公益 好嗎?

發文時間:2017/7/29

現在的公司知道不能只有獲利,也應盡社會責任,因此有幫助農民、捐款與舉辦相關公益活動。而為了強化效果,公司會發布新聞稿、設計公關活動,透過媒體宣傳,提高公司的社會形象。 過去傳統觀念是「為善不欲人知」,現在公司從事社會責任,逐漸轉成「高調做公益」,這也不能...

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該如何定位長庚醫院?

發文時間:2017/7/11

近來長庚醫院多院區爆發急診室醫師集體請辭,長庚醫院董事長緊急回國進行危機管理,解除醫院決策委員會主委與林口院區院長的職務,希望降低事件的傷害。然而此事件在組織治理帶來的啟示為何? 一般而言,外界對長庚醫院的評價,除了醫療専業之外,就是其運用企業經營的效率...

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