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鄧嘉玲.台北

政大歷史系畢業,愛荷華州立大學新聞和大眾傳播學碩士,現任《哈佛商業評論全球繁體中文版》執行副總編輯。

讓高齡員工成為企業資產

發文時間:2019/2/9

在未來幾十年裡,有許多股力量會左右人類經濟、社會的發展,但如果說哪一項單一因素影響最巨,那就是全球人口高齡化。預計到了2050年,全球六十歲以上的老人,會是目前的兩倍,超過二十億人。 這為企業帶來機會,也帶來挑戰。因為一方面,這樣的長壽商機是前所未見的。...

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愈衝突 愈創新

發文時間:2019/1/8

其實,創新的文化充滿了衝突,要容忍失敗,但絕不能容忍無能;要有實驗的精神,但又要講求紀律。 當看到像蘋果、亞馬遜、Google這樣源源不絕推出創新產品的公司,我們腦中閃過的畫面,可能是工程師在無拘無束的環境下,天馬行空地提出點子,然後靈光乍現,就創造了在...

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變革才能更上層樓

發文時間:2018/12/4

官僚制度似乎是管理的必要之惡,它削弱了組織的創意、人員主動承擔的精神,但企業始終無法擺脫它。 然而,中國企業巨擘、全球最大家電製造商海爾近年採用激進的組織變革,卻能打破官僚結構,並創造好績效,成為管理界探討的案例。 由於在傳統官僚制度下,組織緊...

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巨變時代領導力

發文時間:2018/11/5

每年11月是本刊公布「全球執行長100強」的時候,今年仍由西班牙時尚零售巨擘Inditex(Zara的母公司)的執行長帕布羅.伊斯拉蟬聯冠軍。伊斯拉因為成功整合實體和虛擬通路,讓Inditex快速成長。第二名則由繪圖晶片大廠NVIDIA的創辦人、華裔美籍企業家...

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從好奇心到成長力

發文時間:2018/10/12

面對愈來愈不確定的未來,高階主管在尋求人才時,一直想找出哪些人格特質,能讓人突破變局,帶領組織持續成長。新進的研究發現,好奇心是最能因應未來變局的特質。 這是因為,有好奇心的員工無懼於驟變的市場狀況,反而能抱持探究和學習的態度,發掘更具創意的解決方案,來...

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