鄧嘉玲．台北

政大歷史系畢業，愛荷華州立大學新聞和大眾傳播學碩士，現任《哈佛商業評論全球繁體中文版》執行副總編輯。

讓高齡員工成為企業資產

發文時間：2019/2/9

在未來幾十年裡，有許多股力量會左右人類經濟、社會的發展，但如果說哪一項單一因素影響最巨，那就是全球人口高齡化。預計到了2050年，全球六十歲以上的老人，會是目前的兩倍，超過二十億人。這為企業帶來機會，也帶來挑戰。因為一方面，這樣的長壽商機是前所未見的。...

發文時間：2019/1/8

其實，創新的文化充滿了衝突，要容忍失敗，但絕不能容忍無能；要有實驗的精神，但又要講求紀律。當看到像蘋果、亞馬遜、Google這樣源源不絕推出創新產品的公司，我們腦中閃過的畫面，可能是工程師在無拘無束的環境下，天馬行空地提出點子，然後靈光乍現，就創造了在...

發文時間：2018/12/4

官僚制度似乎是管理的必要之惡，它削弱了組織的創意、人員主動承擔的精神，但企業始終無法擺脫它。然而，中國企業巨擘、全球最大家電製造商海爾近年採用激進的組織變革，卻能打破官僚結構，並創造好績效，成為管理界探討的案例。由於在傳統官僚制度下，組織緊...

發文時間：2018/11/5

每年11月是本刊公布「全球執行長100強」的時候，今年仍由西班牙時尚零售巨擘Inditex（Zara的母公司）的執行長帕布羅．伊斯拉蟬聯冠軍。伊斯拉因為成功整合實體和虛擬通路，讓Inditex快速成長。第二名則由繪圖晶片大廠NVIDIA的創辦人、華裔美籍企業家...

發文時間：2018/10/12

面對愈來愈不確定的未來，高階主管在尋求人才時，一直想找出哪些人格特質，能讓人突破變局，帶領組織持續成長。新進的研究發現，好奇心是最能因應未來變局的特質。這是因為，有好奇心的員工無懼於驟變的市場狀況，反而能抱持探究和學習的態度，發掘更具創意的解決方案，來...